俗语说，“好记性不如烂笔头”。台账作为部门单元的“办事纪录本”，具备着事务纪要、程度跟进、遵守展示等多项功能kaiyun.com，不错说是下层开展处事的一个遑急器具。
但不知从何时起，一些台账迟缓“变了味”，让东谈主疲于应付、不胜其重。本年，中央层面整治面孔见地为下层减负专项处事机制办公室就通报了悉数与之探讨的典型案例，某地用“写台账”的阵势管制下层干部，强制内行每天定位打卡、上传日记，加重了处事拖累。
尤其是每到年底，看着一摞摞台账，一些下层干部免不了心里害怕：作念台账到底是为了啥？这么的台账，真实有必要吗？
图源：IC photo
一
有的下层需要提供的台账纷纷复杂，触及党建、安全分娩、社会保险、卫生健康等方方面面。有社区干部就曾反应我方一年要制作上百本台账。与此同期，台账繁衍出来的仙葩表象让东谈主啼笑齐非。
无图无真相。岂论是什么性质、何种规格的会议、举止，准备台账府上的时期，翰墨、数据、相片“三件套”统筹兼顾，若能提供视频则“锦上添花”，仿佛没图片就等于没作念过，或是拍得好就等于作念得好。于是，有些干部在走村入户时，主要想的不是奈何作念好处事、奈何让匹夫兴盛，而是把影相留影当成“头等大事”，主打一个“干活上走个过场，拍照上精雕细琢”。
造假也空幻。有的场所对台账的要求高之又高，比如，文献方法精准到标点，涂过、悛改就要重写，字数要达标、内容要丰富、图文要邃密。有场所不“卷”内容“卷”包装，看谁的台账簿子厚、盒子多，看谁的排版更根究、装帧更邃密，致使有下层单元费钱请东谈主专职作念台账，在筹谋和规格上“卷”入了“next level”。还有场所不吝弄虚空幻，巧立台账的名目套取上司拨付的专项资金，引发网友热烈吐槽“干得好不如台账编得好”。
繁琐更烦东谈主。随机明明是归并项处事，但为了管待不同部门的搜检，就要变着法地将台账“作念出花”，让东谈主无奈叹气“雷同的食材，竟然要作念出不同菜系、技俩好意思食”。有的场所有了电子台账还不够，纸质台账也不成少，传上去一份线上签章，还得再打印出一份线下盖印，重叠又奔走。有些台账礼貌只高手写，但动辄几十页、十几本，让东谈主疲于豪放，只可“乞助”于自动写字机等器具。某电商平台的一款自动写字机月销量上万台，购买评价里不乏直言“台账好襄理”的。
智能不“灵巧”。连年来多地持续推动台账“数字化”，本意是松开下层拖累，但有的场所内容操作下来却反馈“徒增热闹”。比如，不同台账对应不同平台，有的平台数据还不成分享，同样的内容要在不同平台间复制粘贴；有的系统要求繁多、操作复杂，按钮菜单“傻傻分不了了”，致使上传相片还要先用P图软件诊疗比例与像素；还有的服务器承载才能有限，以至于下层干部还得专挑深夜东谈主少的时期“错峰”登录平台。
二
事实上，台账自己并莫得问题，它是下层三头两绪的一种纪录，亦然繁复处事的一种归档。探讨词，当“事先谋略、事中纪要、过后总结”被误解成了“事事要台账，处处要留痕”，下层干部便很容易使命上千里重的“拖累”。
暧昧了重点。下层是离内行最近的场所，是策略落实的“终末一公里”，本就任务不少、拖累不轻。而下层干部也莫得“三头六臂”，时常是才走出会议室，就钻进办公室，又或是才从田间地头回来，就作念起了府上整理、寻踪索迹的“汇总员”。
濒临种种搜检、观望、督导，莫得一册本台账“傍身”无异于一场场“裸考”。为了通过“教师”，一些下层干部不得不作念足“作业”，填府上、作念台账、剪辑图文、上报更新……处事量得不到有用成立，下层处事的重点该怎样安放，需要打上一个问号。
加重了胆寒。作念台账、补台账、改台账，要是每天为台账发愁，无疑会增多下层干部的神志压力。比如，在有些观望中，台账“作念得漂亮”一定程度上是个亮眼的“加分项”，于是，搜罗数据、核查比对、熬夜填表成了有的下层干部的“家常便饭”，频频拿起“反复修改仍是不对格”都是“一把辛酸泪”，一册填完还有一摞，让东谈主倍感胆寒。
尤其是关于一些年青的下层干部而言，刚进入处事就被台账“绑”住了行为，迤逦地合计“蓝本下层处事即是忙台账”时，又何谈激勉他们参与下层处罚试验的内生能源。正如有年青东谈主惊叹的那样：“咱们的创造性和处事讲理，正被陆续断的填写和更新台账消磨。”
脱离了内容。下层处事的台账本应是取材于试验、靠拢于内行的，既要有具体处事的涵养作念法，也包含着对大事小情的心得想考。通达一册台账，理当既能了解一方民情，又能洞悉一地格调。
但某些场所台账要得多、催得紧，导致一些本该从内行内容情况中赢得的数据，堕入“闭门觅句”的“合手造”与“张口就来”的“估量”，反而脱离了内容、罔顾了内行期待。此外，那些“一眼望不到头”的台账，占据了下层干部过多时期与元气心灵，也让他们无暇去到田间地头、扎根丰富而又鲜嫩的内容。
三
台账当主角，实绩靠边站，说到底是一种背本就末。怎样清算“多到泛滥”的处事台账，让其不才层的确推崇作用呢？笔者猜测三句话。
少一些没必要的搜检和观望。台账之困，源于观望之弊。濒临过多过度的“陈迹管制”，仍是得从观望、搜检等“根子”上把好关。指导干部当缔造科学的治绩不雅，应知搜检的次数不是越多越好，观望的项目也不是越细越好，台账的内容重在隆起重点，大约客不雅、真实地反应处事流程和收效即可。
比如，有场所就曾将6个部门合成1个督查组，通盘搜检处事在一天之内完成；再如，有场所推动观望的面孔从“翻台账”滚动为“晒收效”，减少搜检台账府上的比重，多看现场、多问流程、多听人心，把处事观望更多地放在执行效果和内行兴盛度上。
多小数疏通与信任。台账泛滥，还有个遑急原因是荆棘级之间彼此“珍惜”，上司部门看不到台账就对下层作念的处事遵守“无可置疑”，而下层也将台账当作念是对我方的一种“保护”，出了问题一纸台账即是最佳的“解说”。可见，从不睬解和不信任泥土中“孕育”出来的台账，很可能异化为面孔见地、陈迹见地。
这也意味着，荆棘级之间需要缔造起顺畅的疏通渠谈和有用的配合机制。比如，上司部门应相持不扩大台账搜检的外延，少一些苛责与质疑，多一些疏通与纠合。而下层也应作念到真实、准确地纪录，积极、主动地疏通，既文书处事进展，也客不雅反馈试验贫穷。
让台账回来纪录的初心。台账作为处事的纪录本，再邃密、再根究都脱离不了其作为纪录的功能。一册好的台账应该是“言之有物”的，大约匡助下层干部进行事中管制，又是“言之有理”的，在过后拿出来不错被反复“咀嚼”、引东谈主想考。倘若每一位干部都能正确意识和使用台账，确信关于干好下层处事是有所助益的。
此外，“数字化”妙技应该为台账赋能而不是“负能”，数字平台的筹谋者要存身为下层减负的视角，买通数据壁垒、竣事数据整合，构建开放分享的信息平台。
整治台账上的“指尖之困”，驻扎面孔见地扬铃打饱读kaiyun.com，不妨多一些求实，多小数不懈，多小数纠合，才能幸免堕入“台账作念好了即是处事作念好了”的怪圈。